Giám đốc Rủi ro FIS Greg MontanaFISChúng tôi đã hỏi các chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau để đưa ra dự đoán tốt nhất của họ về thế giới sẽ như thế nào khi đại dịch coronavirus cuối cùng đã rút đi. Trong phân đoạn này của loạt bài của chúng tôi, "Điều bình thường tiếp theo", chúng tôi xem xét điều gì xảy ra khi cuộc sống văn phòng mở cửa trở lại và điều gì sẽ xảy ra với công việc từ xa. *** Trong khi Tổng thống Donald Trump thúc đẩy các bang cho phép các doanh nghiệp mở cửa trở lại, các công ty trong lĩnh vực công nghệ, dịch vụ tài chính, bảo hiểm và các ngành khác có thể hoạt động thành công trên đường truyền internet đang chọn để người dân của họ ở nhà. , và người lao động ở các thành phố lớn không phải vội vàng ngồi trên tàu điện ngầm và xe buýt đông đúc trong giờ cao điểm. Các nhà lãnh đạo công ty đang chờ đợi sự kết hợp đáng tin cậy của thử nghiệm hàng loạt, phương pháp trị liệu, truy tìm liên hệ và thậm chí có thể là vắc xin, trước khi họ coi việc đưa nhân viên trở lại nơi làm việc truyền thống là một rủi ro đáng giá. Một cân nhắc khác là dịch vụ chăm sóc trẻ em, và với việc các trường học bị đóng cửa trên khắp đất nước và các trại hè không thể diễn ra như kế hoạch, trẻ em có khả năng phải ở nhà vào ban ngày ít nhất trong vài tháng tới. nhân viên sẽ được phép làm việc tại nhà đến hết năm 2020. Alphabet - công ty mẹ của Google có kế hoạch mở văn phòng cho 15% công nhân vào đầu tháng 6, nhưng phần lớn những người có thể làm việc tại nhà sẽ tiếp tục làm như vậy , có lẽ đến cuối năm.VIDEO1: 4301: 43 'Chúng tôi đang sống trong tương lai ngay bây giờ' - Robert Herjavec nói rằng làm việc từ nhà đến đây để ởSquawk Alley "Chúng tôi sẽ thấy điều này quay trở lại chậm hơn bạn Liz Fealy, người điều hành nhóm tư vấn lực lượng lao động toàn cầu tại công ty tư vấn EY cho biết. “Đặc biệt là trong các tổ chức mà mọi người tin rằng nhân viên có thể làm việc hiệu quả như ở nhà.” Fealy nói rằng cô ấy đang nghe các công ty nói về nhiều cách khác nhau để bắt đầu gửi nhân viên trở lại khi họ tin rằng điều đó an toàn. Một chủ đề chung là sự trở lại đáng kinh ngạc, với những người đến văn phòng theo từng đợt dựa trên mức độ rủi ro của từng cá nhân và số lượng ngày càng tăng khi việc theo dõi tiếp xúc được cải thiện. Một cách tiếp cận khác có thể là "tập hợp nhân viên theo nhóm", vì vậy nếu có sự lây nhiễm, sẽ dễ dàng hơn để xác định ai là người tiếp xúc nhiều nhất và cần được cách ly. Các công ty đã và đang tìm cách sử dụng tính năng theo dõi liên hệ dựa trên điện thoại để giúp theo dõi những nhân viên đã ở gần văn phòng, sau đó sử dụng thông tin đó để thông báo cho những nhân viên có thể đã tiếp xúc và yêu cầu họ tự cách ly. Trên 198 văn phòng toàn cầu của Fidelity National Information Services, một công ty công nghệ tài chính, khoảng 95% nhân viên đang làm việc tại nhà. Giám đốc Rủi ro Greg Montana không thấy điều đó kéo dài mãi mãi, nhưng ông nói rằng sẽ không có chuyện quay trở lại những ngày tiền coronavirus của những tòa nhà chật cứng. Từ nhà của mình ở Jacksonville, Florida, Montana nói với CNBC rằng giai đoạn đầu tiên của việc quay trở lại văn phòng sẽ dành cho những nhân viên đang muốn quay trở lại, hoặc vì họ cảm thấy bị cô lập trong giới hạn hiện tại và khao khát được tiếp xúc với con người hoặc vì họ đang đấu tranh để làm việc hiệu quả. Montana cho biết, ngay cả làn sóng ban đầu nhỏ đó cũng khó có thể bắt đầu cho đến cuối quý 3 hoặc đầu quý 4. "Chúng tôi thực sự tập trung vào sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên", Montana, người của 40- Montana nói rằng FIS muốn đảm bảo rằng nhân viên đang được kiểm tra nhiệt độ, khẩu trang luôn sẵn có và quy trình làm sạch sâu được áp dụng cho các phòng họp. Công ty cũng đang tổng hợp các thủ tục cho chuyến đi, vì vậy nhân viên có thể truy cập vào một trang web, nhập điểm đến mong muốn và xác định xem có nên thực hiện chuyến đi hay không. Đồng thời, công ty đã cấp giấy phép mạng riêng ảo cho nhân viên để họ có thể truy cập mạng từ xa và cung cấp các điểm phát sóng không dây cho những người thiếu Wi-Fi gia đình đáng tin cậy. "Nếu bạn có thể làm việc hiệu quả tại nhà, chúng tôi muốn để có được cho bạn những gì bạn cần để làm việc hiệu quả, "Montana nói. các công nhân nhà máy Rubbermaid. Bức ảnh được chụp trước coronavirus.Ty Wright | Bloomberg | Tại các sản phẩm tiêu dùng khổng lồ Newell Brands, công ty mẹ của Sharpie, Coleman, Rubbermaid và Crock-Pot, Samantha Charleston đang dẫn đầu lực lượng đặc nhiệm trở lại văn phòng. Charleston, phó chủ tịch phụ trách nhân sự, nói với CNBC qua email rằng cô ấy đang làm việc với các nhà lãnh đạo địa phương trên từng khu vực của Newell để xác định cách thức và thời điểm bắt đầu quy trình quay trở lại, có tính đến các khuyến nghị của chính phủ, sự sẵn sàng của văn phòng và ý kiến đóng góp từ các nhân viên được thu thập qua hàng tuần Cũng giống như FIS, Newell rất sẵn lòng dành thời gian của nó, khi các đột phá của Covid-19 tiếp tục xuất hiện ở nhiều vùng khác nhau của Hoa Kỳ "Hiện tại, Newell Brands đang tiếp tục cơ cấu làm việc từ xa của chúng tôi cho phần lớn dân số văn phòng" Charleston đã viết. "Quá trình hồi hương trở lại văn phòng sẽ chậm để đảm bảo rằng chúng tôi thay mặt nhân viên của mình xem xét mọi vấn đề an toàn." Các công cụ từ xa đang bùng nổ Các chuyên gia cho biết ngay cả khi coronavirus ở trong gương chiếu hậu, nhiều người trong chúng ta vẫn sẽ làm việc từ Giờ đây, rất nhiều công ty buộc phải làm việc với đội ngũ nhân viên từ xa và áp dụng các công nghệ cho phép cộng tác từ xa, họ đã thực hiện các khoản đầu tư cần thiết và họ biết rằng họ có thể tiết kiệm tiền cho chi phí văn phòng và bất động sản. Theo Global Workplace Analytics, người sử dụng lao động có thể tiết kiệm 11.000 đô la mỗi năm cho mỗi nhân viên làm việc từ xa trong một nửa thời gian. Ngoài Zoom, Slack và Microsoft Teams, các sản phẩm như phần mềm thiết kế Figma và công cụ chia sẻ kiến thức Guru đã chứng kiến tốc độ tăng trưởng nhanh chóng khi các công ty phát triển. cùng một bộ sản phẩm làm việc tại nhà. Alex Konanykhin cho biết công ty của anh ấy, TransparentBusiness, giúp khách hàng quản lý an toàn lực lượng làm việc từ xa, đã chứng kiến lượng đăng ký tăng 800% kể từ ngày 1 tháng 3. Một số công ty cũng đang trả tiền cho các dịch vụ sức khỏe tâm thần từ xa và các trang web học tập trực tuyến cho nhân viên. Và họ đã thấy những kết quả tích cực. "Trong một số trường hợp, năng suất đã tăng nhanh", Charleston nói. "Lợi ích của tình hình mới là nó đã mang lại cho nhân viên cơ hội để thử những điều mới, suy nghĩ khác biệt, chia sẻ ý tưởng và tìm giải pháp." VIDEO7: 3907: 39 Giám đốc điều hành củaServiceNow McDermott về thu nhập, hướng dẫn năm 2020, tác động kinh doanh của Covid-19Squawk trên StreetChris Bedi, giám đốc thông tin của nhà cung cấp phần mềm tự động hóa CNTT ServiceNow, cho biết các thuật ngữ làm việc từ xa và làm việc tại nhà sẽ biến mất. Bedi nói trong một cuộc phỏng vấn tuần trước: “Chỉ có công việc, và công việc ở bất cứ đâu. Ông nói rằng cuộc chiến nhân tài cũng sẽ thay đổi về cơ bản, bởi vì các nhà tuyển dụng sẽ nhanh chóng nhận ra rằng họ có thể bắt đầu tuyển dụng ở bất cứ đâu và thu hút một loạt khách hàng tiềm năng mới. Và mặc dù có một mức độ mệt mỏi với Zoom do các cuộc gọi điện video không ngừng nghỉ, thị trường du lịch sẽ mãi mãi thay đổi, ông dự đoán. "Khái niệm về việc ngồi trên máy bay trong sáu giờ cho một cuộc họp kéo dài hai giờ và bị tụt lại máy bay, mọi người sẽ đi - tại sao? " Bedi cho biết: 'Zero áp lực'Jeff Snyder, người sáng lập Inspira Marketing Group, cho biết công ty của ông đã phê duyệt việc mua màn hình bên ngoài để 90 nhân viên có công việc bàn giấy có thể dễ dàng điều hành tại nhà. Inspira có thêm hơn 300 nhân viên làm việc trong lĩnh vực tiếp thị dựa trên sự kiện, một lĩnh vực kinh doanh mà ông cho là đã bị "nghiền nát". Snyder cho biết nhóm nhân sự của ông đã tích cực cấu hình lại các văn phòng ở Connecticut, New York và Chicago để cho phép để tránh xa xã hội và giới hạn số người có thể có mặt tại thời điểm khi họ bắt đầu quay trở lại. Công ty cũng đã đặt hàng 10.000 chiếc mặt nạ. Mặc dù đã áp dụng tất cả các biện pháp an toàn sẵn có, nhưng Snyder không mong đợi nhiều nhân viên lao qua cửa ngay khi có cơ hội đầu tiên. "Chúng tôi biết rằng đó không phải là một công tắc đèn mà nó đột ngột bật sáng", ông nói. "Sẽ không có áp lực nào buộc mọi người phải quay trở lại." XEM: Tìm con đường tiến lên từ cuộc khủng hoảng coronavirusVIDEO1: 2301: 23 Tìm con đường tiếp tục từ cuộc khủng hoảng coronavirusInvest in You: Ready. Bộ. Lớn lên.
xe điện tại đây
click xem thêm núi chúa tại đây nhé
đi đến ipa tại đây nhé